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诺基亚CEO计划在印度建立5GIoT物联

2019.11.19 来源: 浏览:0次

诺基亚CEO:计划在印度建立5G IoT物联实验室

据印度《经济时报》10月12道,诺基亚团体新任总裁兼CEO拉吉夫 苏里近日公开表示,诺基亚早已将印度市场写入议程,并对诺基亚集团在印度的成功志在必得

这是拉吉夫 苏里在宣布并购阿尔卡特朗讯公司后首次接受采访他对《经济时报》的表示: 印度是全球最适合诺基亚发展的5个市场之一 他还表示将在印度班加罗尔建立5G物联实验室,这将是诺基亚公司建立的第5所实验室并将于今年12月前竣工

以下为拉吉夫 苏里接受媒体采访的摘录:

:诺基亚收购阿尔卡特朗讯公司后的一体化进展状况如何

拉吉夫 苏里:我们已经基本步入正轨,并计划于2016年上半年完成交易我们已经得到了大部分国家的支持目前,我们还在等待中国、法国政府以及几个小国家的支持

大量员工的合并会给公司带来影响吗

简单来讲我们仅仅将阿尔卡特朗讯公司纳入我们公司旗下进行贸易,但并不存在重叠状况我们会让员工在他们目前的组织机构中继续工作两个公司合并后的协力优势的经济价值可在2019年到达9亿到时候也许会遇到一些员工人数上的影响,我们现在还不得而知但是大致来讲会遭到影响的为常规行政部门,无线电部门,研发部门以及部份采购或销售机构

合并这两大公司最大的挑战是什么

我认为挑战总是文化方面的我们总是低估文化方面的作用,由于我们总将焦点放在物质与实际上,但文化软因素不可疏忽的因素

您如何看待唯一少数大规模合并公司可以获得成功的现象

首先,我们这次并购一定会获得巨大的成功我们很清楚同等实力的公司合并很难成功,因此诺基亚公司将会完全掌握操控权将来公司的董事长和CEO都会由诺基亚公司指派,管理团队都是精心挑选的,因此不会有权利的争端与浪费时间的举动我们与那些并购公司的另外一点不同在于我们仅仅有一个部门的业务存在交叉,其他方面的业务都是互补的诺基亚没有互联协议(IP),运输和固定资产,因此我不必合并这些业务而无线电领域则是重头戏,这一合并进程必定比较艰辛

诺基亚在合并后将如何面对爱立信或华为公司这些竞争者

与爱立信公司不同,我们的业务更多是点对点的服务,与华为公司更加类似诺基亚与华为都拥有互联协议,固定资产,,应用以及分析业务但爱立信则较为欠缺因此其实我们是 西方华为

公司会在未来进行保证金交易吗

我们会有选择性地进行,我们希望进行有策略的贸易我们会调查新的商业领域我们将谷歌,Facebook视为目标与榜样

为什么诺基亚公司将印度市场视为难得的商机公司预测什么时候在印度推出大范围的4G LTE络

合并后的诺基亚公司将会在开始经营后迅速成为第一或接近第一由于我们这样的互补组合可以为消费者供应各类商品,我们可以获得更加丰厚的利润我们甚至在LTE络方面也希望成为第一消费者的依赖性使得三星具有一个良好的开端,但这仅仅由于他们是选定供应商当LTE络成为主流后,在未来几年我们便会成为第一

我认为印度是诺基亚公司首选的5个国家之一我们在印度会进行我们在全球进行的贸易活动并且印度市场是我们投入人力最多的国家

我们将在班加罗尔建立5G物联实验室,这将是诺基亚公司建立的第5所实验室

对于新的实验室将进行什么样的投资

我们现在还没有到决定投资或投入人员的阶段,但是我们决定在班加罗尔进行建设并在年底前竣工我们在美国、中国、日本和韩国已建立了这样的实验室

印度金奈厂由于税务纠纷陷入危机,公司是否会寻求国际仲裁以解决该税务问题

我们试图寻觅仍然有兴趣的购买者富士康将会进驻印度,他们对此怀有兴趣一些当地的火伴也亦是如此这对于我们来说是绝妙的机会,由于这是一个世界范围的工厂,如果找到合适的买家,当地权威解冻我们的资产,那么工人又可以再次得到工作目前事件仍处于相互协商程序中(实习编译:宁雨奇审稿:陈薇)

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